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企業如何留住人才?

發表時間 :2020-06-01 作者 :博雅德州

何為人才?人才不一定都是精通技術的人,還應包括在各崗位上工作卓越的人。人才有多樣性,除技術人才,還有管理人才、公關人才等。所有能為企業發展做出卓越貢獻的人都是企業人才。

企業在快速發展中離不開人才,在用人機製方麵因存在諸多不足如薪酬體係、激勵機製不合理以及企業主忽視與員工的交流溝通等問題,會產生人才流失的危機。人才的大量流失給企業的發展甚至生存帶來難以估量的惡果,員工高比例流失,不僅帶走了商業、技術秘密,還帶走了客戶,使企業蒙受直接經濟損失。如不加以控製,最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。

吸引和保留人才,這是人力資源工作要麵對的問題,小編認為可以從以下幾方麵加強:

  • 1、薪酬留人。物質是人才實現個人價值的基礎,報酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據。薪酬要保證基本薪酬“吃得飽”,獎金“幹得好”,福利“走不了”。

  • 2、感情留人。人是感情豐富的動物,在一個壞境久了,在一個團隊久了,合作時間長了,都會舍不得的。團隊間大家互相幫助合作營造一種和諧的工作環境,做好“得心者得天下”。

  • 3、企業文化留人。以理解人、尊重人為前提,通過企業文化建設,創造良好的工作環境,和諧的人際關係,通過不斷滿足員工的需求來激發員工的積極性和創造性,增強企業的凝聚力。

  • 4、製度留人。無規矩不成方圓,大大到一個國家小到一個組織都有適合自己的規章製度,如果沒有規章製度社會將混亂不堪,製度在規範人們行為的同時也會給人以希望和激勵,規章製度麵前人人平等。企業必須有完整的、齊全的、適合本企業的規章製度來規範企業員工行為,員工嚴格按企業規章製度執行,有完備的企業製度做支撐。

總之,企業要想留住人才,需要從多方麵努力,用優厚的待遇吸引人才,用科學的體製凝聚人才,用優良的環境激勵人才,用真摯的感情感動人才,這些方麵 相輔相成,缺一不可。當然,每個企業、單位、部門,每個時期的人才隊伍狀況不僅相同,在具體落實時還要結合實際加以具體化。


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